对于青岛啤酒而言，并购面临的挑战就是运营管理和体系建设麦珠子

对于青岛啤酒而言，并购面临的挑战就是运营管理和体系建设 虽然说烟台啤酒与青岛啤酒的合作是双赢之举，彼此也从中获得各自的发展所需，又互为依托彼此促进取得了很好的发展。然而，对于未来的发展，双方的合作也面临着诸多的挑战。　　郭新章分析说，对于青岛啤酒而言，面临的挑战就是运营管理和体系建设，这也是啤酒巨头未来的竞争根本所在。　　所谓运营管理与体系建设，是品牌与资本之外的管理要素，现代市场的竞争，已是价值链的竞争，就是产品品牌渠道终端消费者价值链整体的竞争。运营就是价值链各要素的指标设定和体现，而支持指标持续实现并形成闭环管理的就是体系。体系的主体就是人，客体是制度。青岛啤酒具有强大的品牌溢价能力，赢得了消费者的认同，但是如果品牌高高在上，与渠道、终端、消费者不能形成有效的承接和落地，品牌就不能形成市场纤维青菅价值，甚至形成高处不胜寒的境地。作为大众消费的中低档酒，是与竞争对手对位竞争的焦点，不仅要与渠道、终端、消费者形成有效的承接，更重要的是速度和效率。　　公司面临第二个挑战，是企业如何面对青岛啤酒品牌和烟台啤酒品牌的问题，这个问题是摆在烟台啤酒人面前的问题，如何来处理这个关系？这里面既要有责任感，又要克服狭隘的意识，既然青岛啤酒和烟台啤酒合作了，那么青岛啤酒品牌也就是我们的品牌，我们要负担起这个责任来保护青岛啤酒品牌，爱护青岛啤酒品牌。同时，我们还是烟台啤酒品牌的‘保护神’，我们还要丰富和发展这个品牌，这也是我们的责任，但也不能固守着烟台啤酒品牌，该舍弃的还是要舍弃的。不能片面地认为青岛啤酒品牌不是我们原有的品牌，烟台啤酒品牌是我们的啤酒品牌这种想法，这是不对的，一定要克服这个问题。无论品牌姓‘烟’还是姓‘青’，我们都要维护，要求褐皮韭企业自上而下都有一个意识的转变，发展才是王道。郭新章表示说。　　合作之后，我们还面临的挑战就是对整个系统，从管理到工人，从生产到销售全系统要全面地提高剑川乌头学习能力。例如，技术人员要掌握操作流程，营销人员也应该有销售点的掌握，产品是干什么的，产品的属性是什么，产品的目标消费群体是什么，产品有什么核心优势，产品有什么不足，要把这些问题弄明白了。还有，就是价格问题。价格问题有两个纬度：一个是消费者能不能接受，第二个就是获利空间和成本；因为企业是以盈利为目的的组织，一般而言就这两个纬度，如果说有第三纬度的话，就是竞争，通过一定的策略让更多的人接受产品，促销和广告对品牌起到提升的作用。　　2010年下半年，青岛啤酒山东省区提出了以城市大区为管理单元，以县级市场为业务单元的市场开发系统工程，旨在将销售管理职能由省区向城市大区下移，提高城市大区市场竞争反应速度，增强销售策略因地制宜性。要求城市大区完善销售管理体系，强化运营能力，通过抓管理来抓销售。　　发展与挑战总是并存的，面对日益激烈的市场竞争，作为青岛啤酒的营销管理者，对于企业未来的发展，郭新章指出，作为企业花瓣的管理者，我们一定要认清楚目前的竞争形势，摒弃单纯以销量和促销为导向的销售模式，重视城市大区体系建设，增强运营管理能力，真正实现通过抓管理来抓销售，让市场实现持续、健康、快速的发展，打造青岛啤酒核心基础市场。空调室外压缩机啪啪响是什么原因
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